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致力于火锅技术的开发与研究
”
在过去的时间里，我们有过探索，也有过成功，有过坚持，更有过困境和险阻，即便如此，那依然是通往成功的路途中必须要经历过的历练。
Jan.
2022.1.11
为落实四川省火娃食品有限公司年度总结精神，于1月11日在简阳城市名人酒店召开了2021年度销售工作总结会议，各区域负责人对火娃食品2021年个人销售工作及团队销售工作做了总结汇报。
结合同年经营指标深入剖析，对2022年销售工作进行了全面的部署。各分区域负责人分别从各地区市场情况、项目进展情况等方面进行了详细的汇报，并对自身存在的问题提出改进措施，同时对2022年工作计划提出了可行的落实方案。
各区域负责人年终总结
领导人对各位区域负责人工作点评
销售总监：肖瑞
销售副总监：吴林
会上，四川省火娃食品有限公司总经理郑有明，对销售团队一年来取得的成绩给予了肯定，并对2022年销售工作提出了几点要求：
总经理工作点评
总经理：郑有明
战略先导，定位明确
针对市场复杂形势，分析自身的优势与劣势，结合公司战略与各区域实际情况挂钩，做好市场定位;
创新模式，保障推进
利用自身体制优势，敢于创新合作模式;
苦练内功，控制风险
加快人才培养，加强销售人员自身综合能力，总结过去不足与失误，防范风险;
扎实基础工作
提高执行力，提升基础管理工作，严格执行规章制度。
同时希望全体销售将士在新的一年里转变思路，敢于创新，加强学习，完成2022年销售目标任务。
01
一次次的荣耀、一张张笑脸，来之不易，为了此刻的荣誉，各销售精英奋斗在前线，不畏艰辛，风雨无阻！我们更应该以此为榜样，在奋斗的道路上，实现自身真正的价值！
在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到，一些问题的确存在。突破目标就是突破自己，要通过不断提升自己来取得更好的成绩。
02
每一次的变革，都离不开领导的鼎力支持。接下来会联动其他职能部门，不断完善和落地执行销售体系的建设，和信息建设工作，并针对所建立起来的目标客户进行常态化的定期沟通及拜访，建立起常态化的拜访机制，在销售管理方面才能有抓手，才是完整的销售管理追踪。
每个大区明确接下来目标和方向，也希望年底能够涌现出一批新的销售精英。
03
在总结与分享中，吸取教训；在学习中，取长补短，携手共进，围绕目标奋勇拼搏，砥砺前行！对于销售团队来说，要继续保持奋斗激情，围绕新的目标，脚踏实地、把握机遇、努力前行。
面对未来，需要每一位销售人员相互配合，每一个部门协调合作。面对激烈的市场竞争，我们坚持初心，不骄不躁！
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